Решение кейса “Менеджер из не пойми кого”

Кейс предложен Александром Орловым на его проекте happy-pm. Там же можно посмотреть решения других участников.

Моё первое решение.
Проблема в этом кейсе на более высоком уровне.

Ольга становится юниор-менеджером. Очень хреново, но остальные еще хуже. Сергей - ведущий программист.
Вызываются оба и далее говорится:

  • Ты, Сергей, очень ценен для нас именно как программист. Ты получаешь условно 100 у.е.
  • Ольга, как юниор-менеджер будет получать 50 у.е. Сможет вырасти как менеджер - ее зарплата лет через пять твою догонит. Возможно. Скорее всего не догонит.
  • Но если хочешь, можем тебя, Сергей, сделать менеджером. Не вопрос. Будешь получать 40 у.е, пока не выучишь английский. Потом будешь получать 60, пока не научишься руководить. Года через 3-4 будешь получать как сейчас.

И, в общем, все. Конфликта нет. Остаются проблемы слабого менеджера, но и они решаются. К Ольге ставится куратор на 6-18 месяцев.

В этом решении я откинул следующие устойчивые стереотипы присущие отечественным командам:

  • PM получает больше всех в команде. А с чего бы? Мы точно хотим вечно получать из хорошего инженера так себе руководителя?
  • Продвижение по иерархической лестнице производится в зависимости от умения кодировать.

Подумав некоторое время я решил, что это решение можно улучшить.

В команде Игорь выполнял сразу несколько ролей:

  • Технический лидер
  • Менеджер продукта (продакт онер если хотите)
  • Администратор
  • Возможно, хотя и маловероятно, что он был наставником

С его уходом все эти роли повисают. А теперь разрушим еще один стереотип. С какой радости все эти роли должен выполнять один человек? Разбросаем их, держа в голове условие максимизации продуктивности команды.

  • Технический лидер - явно Сергей или Федор.
  • Менеджер продукта - Ольга. Плохо, очень плохо. Но остальные в разы хуже. Значит грядущий год у Ольги должен быть посвящен повышению навыков аналитика.
  • Администратор. А зачем он такой маленькой группе? Пусть эти функции выполняет руководитель, у которога в подчинении 15-25 человек. Если промежуточного звена нет - то это технический директор. В его отсутствии - генеральный. Не нужно плодить лишние уровни иерархии.
  • Натавник. Искать вне группы. А может и вне фирмы.

Оставьте комментарий

Вы должны войти, чтобы оставить свой комментарий.