Архив рубрики 'Литература'

Байка для оруженосца- 11. Ложная слепота и задача трех тел.

Вторник, Июнь 28th, 2016

grid_3.png
В кухне Шляпник предавался воспоминаниям и травил безумные истории.

- Разрабатывала как-то одна фирма мегасофт. И, как полагается мегасофту, багов там тоже было как термитов в термитнике. Заказчики выли в голос. В какой-то момент руководство узнало о такой профессии, как тестировщик. Круто. Организовали отдел, наняли кучу народа. И процесс пошел. Все как надо: выделенные тестовые стенды, трекер, чеклисты. Да-да процесс поставили как по-взрослому. С маджонгом и гейшами. Но почему-то заказчики выть не переставали. Примерно через полгода руководство робко поинтересовалось: а в чем собственно дело? Слова были немного другие, но смысл такой. И тут выяснилось, что забыли поставить процесс исправления ошибок. Трекер был полон багов в состоянии “New”.

В комнате раздались смешки, но быстро стихли. История выходила совсем невеселая.

(more…)

“Обе белые”

Вторник, Ноябрь 13th, 2012

Вспомнил старый фильм, который мне понравился. Наконец я нашел его название. Всячески рекомендую тем, кто занимается мотивацией, выстраиванием коммуникаций и прочими вещами.

О фильме: статья в википедии.

Рекомендации к чтению

Среда, Апрель 18th, 2012

На прошлой неделе в фирму прибыло несколько килограммов книг.

Книги отбирались по рекомендациям нескольких разных человек.
Заказывали не все, что хотели. Решили поумерить аппетит.

Прибыло не все, что хотели (некоторых книг нет в продаже).

Часть книг уже разобрали.

imag0172.jpg

Эффективность различных способов общения

Суббота, Декабрь 19th, 2009

В очередной раз увидев на слайде кастрированный график, решил восстановить справедливость. Вот так он выглядит у Коберна в книге  “Быстрая разработка программного обеспечения“:

d2.jpg

Удивительно, но очень многие IT-специалисты эту книгу не читали.  Эта книга о подходе к внедрению различных методологий и о их ограничениях. Почему и когда не пойдет SCRUM, выбор между “информационными сквозняками” или “тихая гавань”, общие принципы создания методологии…

Очень рекомендую прочитать эту книгу перед тем как внедрять, а тем более адаптировать новую методологию в вашей команде. Вернее не так. Если у вас перед внедрением XP будет выбор чтения между Беком и Коберном, то читайте Коберна.
PS. Похоже в магазинах этой книги осталось всего ничего. Я бы на вашем месте поспешил.

Рекомендации по порядку чтения.

Четверг, Апрель 26th, 2007

Презентация на первой конференции
русскоязычного комьюнити тестировщиков
21 апреля 2007. 

Ёж птица гордая, пока не пнешь - не полетит.

Оказалось, что книги на конференцию тестировщиков я захватил не зря. Мгновенно прозвучала просьба опубликовать список рекомендуемой литературы.

 

(more…)

А что видно из офисной кабинки. О принципе Дилберта.

Вторник, Октябрь 17th, 2006
Придя к Ходже Насреддину, ученики застали его копошащимся около порога своего дома. “Что ты делаешь здесь? — спросили они Ходжу.
— Ищу ключи.
— А где ты их потерял?
— Дома.
— А почему ищешь на улице?..
— Потому что здесь светлее”, — ответил Насреддин.

Были ли вы свидетелем внедрения инноваций, которые не работают [1]? А приходилось ли вам видеть фирмы с внедренными системами управления качеством, но реально не работающим по этим системам? Видели ли вы продвижение по службе благодаря провальным проектам? Все кто имеют более – менее приличный опыт работы в IT могут привести примеры этого.
Я не встречал ни одного человека, который когда-либо работал полностью в соответствии с методологией XP или RUP. Различные методологии и стандарты преподносятся, чуть ли не как «Бог из машины». А на практике получается: «Включаешь - не работает». Мне кажется проблема в том, что при разработке методологии или системы мотивации рассматривают идеализированную фирму. Этакого «сферического коня в вакууме». Образно говоря, создатели этих систем часто ищут ключи там, где светлее [2].

В реальности же следует учитывать влияние других законов:
Закон Паркинсона: число государственных служащих неумолимо растет независимо от объема работы. Даже если таковой нет вовсе.

Принцип Питера: в иерархии каждый индивидуум имеет тенденцию подниматься до своего уровня некомпетентности.

Закон Мерфи: если может произойти что-то плохое, оно непременно произойдет.

Принцип Дилберта: наихудших работников систематически переводят туда, где они могут причинить наименьший ущерб,- в администрацию.

Сама книга состоит из коротких глав, слабосвязанных между собой. Начинать читать можно с любого места. Главы малюсенькие, только-только на одну остановку. Комикс в три - пять картинок, сопроводительный текст на полстраницы, и все. Воистину краткость – сестра таланта.

Резюме.
Для того чтобы стать эффективным менеджером, необходимо понимать природу движущих сил. Т.е. знать то, что описано в этой книге. В каком то смысле эта книга полезней PMBOK. Читать обязательно.

Насыщенность – 5
Актуальность – 5
Язык – 5
Один недостаток – короткая.

Принцип Дилберта. Взгляд из офисной кабинки на начальство, совещания, причуды дирекции и прочие бедствия
Принцип Дилберта в действии: как найти свое счастье за счет коллег
Будущее по Дилберту

Дилберт по-русски в интернете
——————————————————————————–
[1] Отличная статья Юрия Горюнова “Аудит у Прокруста
[2] Я не отрицаю полезность стандартов, методологий, СМК, я говорю о присущих им ограничениях.

“Знакомство с Microsoft Visual Studio 2005″ Хандхаузен Р.

Пятница, Август 25th, 2006

Как и было обещано в названии, это действительно знакомство. Книга носит обзорный характер, и внедрять продукт, следуя только ей, нельзя.

Многовато воды. В очередной раз, прочитав фразу «Excel - удобный редактор электронных таблиц, а MS Project мощное средство для управления проектами», всерьез начинаешь думать, что за метод copy-paste в технической литературе нужно наказывать, не менее строго, чем за применение оного в исходном коде. Я понимаю, что все хотят кушать, а платят за объем. Но мне это читать! И я предпочту заплатить столько же или больше за более тонкую книгу, в которой фактического материала столько же, сколько в толстой. Если выбросить из четырехсот страничной книги рекламу и повторы, то в ней останется только беглое описание базового функционала, которое легко могло бы уместиться страницах на пятидесяти.

Иногда автора просто «несет». Фраза «Использование же эффективного инструмента … позволит управлять даже неуправляемым» (под инструментов подразумевается Team System) вызывает недоумение. Инструментальные средства всегда были лишь «костылями» для процесса. И использование, скажем, MS Project, вовсе не означает, что проектом управляют.

Так же в книге есть ряд ошибок, но их немного. Например:
Стр 93. Инструмент «Test Case Management» стал видом тестов.

Резюме.
Легкость чтения 3
Актуальность материала 4+ (книга выпущена на «злобу дня»)
Насыщенность 2

Вердикт: Если книга попадется вам на глаза, ее можно полистать. Покупать ее специально – не стоит.
——————————————
Купить в Болеро

Сэм Канер, Джек Фолк, Енг Кек Нгуен

Среда, Май 31st, 2006

Сэм Канер, Джек Фолк, Енг Кек Нгуен

Тестирование программного обеспечения. Фундаментальные концепции менеджмента бизнес-приложений.

(more…)

Психбольница в руках пациентов.

Воскресенье, Май 21st, 2006

– Из переписки с моим другом Михаилом Проценко, с которым мы регулярно обмениваемся хорошей литературой.

По поводу проектирования UI. Я дочитал книгу Алана Купера “Психбольница в руках пациентов”.
Давно была нужна такая книга. Помнишь мои споры с одним из программистов по поводу сложности модуля администрирования? Помнишь, сколько человек ему говорили, что так нельзя делать? Сколько было потрачено времени?
В этой книге даны аргументы, почему так нельзя делать. Давид тогда сделал классического “Танцующего медведя”. Он просто думал как программист.

В этой книге не так много приемов собственно проектирования интерфейса, но в ней сказано главное: “Зачем”. А также “Кто” и “Как”.

Я рекомендую ее читать перед работами Якоба Нильсена. На мой взгляд, пользы от нее не меньше, чем от «Рефакторинга» Фаулера или «Code complet» Макконана.

Прочитай ее обязательно, тебе понравится. И дай прочитать эту книгу Веронике. Ей как тестеру понадобятся аргументы в будущих спорах. И менеджерам дай прочитать. Они у вас прекрасные специалисты, разберутся.

———————————————————————–
Вода в этой книге конечно есть. Если бы сократить объем книги была в два раза, то читатели бы только выиграли. Но это единственная книга на эту тему, поэтому мой вердикт: читать обязательно.

Легкость чтения - 5
Актуальность материала - 5
Насыщенность - 4-

Купить в Болеро