Архив за Август, 2006

“Знакомство с Microsoft Visual Studio 2005″ Хандхаузен Р.

Пятница, Август 25th, 2006

Как и было обещано в названии, это действительно знакомство. Книга носит обзорный характер, и внедрять продукт, следуя только ей, нельзя.

Многовато воды. В очередной раз, прочитав фразу «Excel - удобный редактор электронных таблиц, а MS Project мощное средство для управления проектами», всерьез начинаешь думать, что за метод copy-paste в технической литературе нужно наказывать, не менее строго, чем за применение оного в исходном коде. Я понимаю, что все хотят кушать, а платят за объем. Но мне это читать! И я предпочту заплатить столько же или больше за более тонкую книгу, в которой фактического материала столько же, сколько в толстой. Если выбросить из четырехсот страничной книги рекламу и повторы, то в ней останется только беглое описание базового функционала, которое легко могло бы уместиться страницах на пятидесяти.

Иногда автора просто «несет». Фраза «Использование же эффективного инструмента … позволит управлять даже неуправляемым» (под инструментов подразумевается Team System) вызывает недоумение. Инструментальные средства всегда были лишь «костылями» для процесса. И использование, скажем, MS Project, вовсе не означает, что проектом управляют.

Так же в книге есть ряд ошибок, но их немного. Например:
Стр 93. Инструмент «Test Case Management» стал видом тестов.

Резюме.
Легкость чтения 3
Актуальность материала 4+ (книга выпущена на «злобу дня»)
Насыщенность 2

Вердикт: Если книга попадется вам на глаза, ее можно полистать. Покупать ее специально – не стоит.
——————————————
Купить в Болеро

О подготовке к тренингу

Вторник, Август 8th, 2006

Навеяно анкетой.
Попробовал ответить на вопрос “Как подготовиться к тренингу”, получилось много. Вдруг кому пригодится.

Этапы подготовки к тренингу:

  • Выделение цели
  • Определение необходимых навыков для достижения цели
  • Нормирование (задание метрик) для каждого из навыков
  • Изучение целевой группы
  • Определение типа контроля
  • Детализация контрольной процедуры
  • Определение области подачи материала 
  • Выработка стратегии достижения (лекция, семинар, лабораторные работы или их комбинация).
  • Разбиение на этапы подачи материала
  • Привязка по времени
  • Лексическая корректировка
  • Репетиция с зеркаломОстальное уже не подготовка, а проведение и корректирующие процедуры

Всего одна неудачная фраза

Четверг, Август 3rd, 2006

Нашел в интернет-прессе упоминание о некой игре. Решил посмотреть, что же за грандиозный проект сделали наши программисты.
Зашел на их сайт и мои глаза сразу выделили фразу:
Легендарная игра готовится к открытию”

Все, читать дальше пропало всякое желание. Можно говорить, что это случайная ошибка. Что человек описался. А человек ответственный за вычитку текста “случайно” эту ошибку пропустил. Не представляю, как можно так описаться. Это нужно совершенно не знать базовых понятий.
Или эта ошибка сделана намеренно?

Я полагаю, что текст первой страницы готовил случайный человек. И проверял текст тоже случайный человек. Экстраполируя отношение к набору случайных людей для PR на техническую команду предварительный вывод неутешителен.
Первый вывод может быть ошибочным, но так испортить впечатление - это надо постараться.

Боюсь, я не хочу далее знакомиться с этой игрой.

Хотя, с другой стороны, если процент “проглотивших” эту фразу в целевой группе достаточно велик, то может все нормально?

Возможно, это игра слов. Но тогда это намеренное формирование неправильной установки. Прошлый опыт научил меня, что от названий:

  • “Очень честный банк”
  • “Нефть, газ, золото, колбаса инвест”
  • “Новейшие, эффективнейшие программы”

нужно держаться подальше. Это как зуммер: “Здесь могут обмануть!”

Т.е. возможен второй вариант, но он еще хуже чем первый.