ТОП-8 ошибочных парадигм операционного менеджмента и отсутствие глубинных знаний
Пятница, Ноябрь 16th, 2012Интересная статья Мартина Пауэлл, Director Goldratt UK (www.toc-goldratt.com)
Сам список:
- Простаивание ресурсов является главным источником потерь
- Эффективность является лучшим показателем производительности и прибыльности
- Время выполнения заказа постоянно
- Сокращение количества переналадок сокращает затраты
- Партия в обработке = передаточная партия
- Все должны быть экспедиторами
- Поток зависит, главным образом, от фактического размещения
- Прием заказов с ускоренным времени выполнения повышает доходность
Без наличия глубинных знаний (термин Деминга) сложно понять почему вышеприведенные утверждения являются ошибками. Еще сложнее самостоятельно вывести эти ошибки и избежать наступления на эти грабли.
За время своего трудового стажа я видел эти ошибки так часто, что если бы я мог получать деньги за обнаружение этих ошибок, то мне стоило бы бросить свою текущую работу и стать миллионером. Как часто эти ошибки порождают схемы демотивации сотрудников! Но люди не уделившие достаточно времени время глубокому изучению работ Шухарта, Деминга, Голдратта; таких дисциплин, как теорвер, статистическое управление, теория массового обслуживания, искренне не понимают какой вред наносят фирме.
В дополнени к списку ТОП-8 ошибочных парадигм стоит упомянуть “Смертельные болезни менеджмента”, описанные Эдвардом Демингом.
Без приобретения глубинных знаний менеджеру сложно или даже невозможно исполнять главную задачу операционного менеджмента - улучшение потока.