255 ступеней

“Word на моем домашнем компьютере не знает слово «командообразование». Оно пришло к нам совсем недавно вместе с явлением, которое обозначает. Конечно же, это калька с английского «teambuilding». Однако и для Запада это явление в новинку.”

источник…

Теперь и я узнал, что командообразование для нас в новинку. А я то последние лет 5-10 мучался вопросом, ну почему никто не хочет заниматься командообразованием? Теперь понимаю. Нужно было сначала полностью похоронить нашу культуру командообразования, чтобы потом тянуть ее с запада. Ну ничего, глядишь еще лет через 25 запад дорастет до того, что у нас было четверть века назад…

Чтобы не быть голословным, термины “песок-мягкая глина-мерцающий маяк-…-…” ни о чем не говорят? А практики для прохождения по этим ступеням изучали? Пробовали? Сколько сотен (ладно, пусть десятков)? Какие именно? У туриков были свои методы, у КСП-шников - свои, у коммунаров - свои. Они все прекрасно работают.
Нет? Уже никто не помнит? Ну тогда действительно нужно ориентироваться на запад.

Читаю журнал “Всемирный следопыт” № 19/2007. Журнал посвящен Мексике.

Средняя продолжительность жизни - 75 с половиной лет:
мужчины - 73,
женщины - 78.

Доход на душу населения $10 000 в год (данные на 2005 год)

Я знаю, Мексика - это отсталая страна. Вопрос, а мы то тогда кто?

“Процесс - это жизнь, результат - это смерть!”

Ищу работодателя, для которого понятие “работа” - это то, что нужно сделать. Хочется посмотреть, а как у них там? Похоже таких мало. Пока мне встречался только один тип работодателя. Для которого “работа - это место, куда нужно ходить”.

Наш российский принцип:
1) надо 5 аналитиков (техписов/ программеров / ПМ)
2) надо автоматизацию тестирования
3) надо стимулировать коллектив плакатами и цветовой дифференциацией бейджиков!!!

Это все не надо. Надо достигать результата. А одного и того же результата можно достигать, как наняв 5 аналитиков за 2000-2500$, так и просто заплатив аутсорсеру 15000-20000$. Второе выгоднее. Или платя одному хорошему аналитику приличную зарплату в 7-10$ тысяч (еще выгодней).
Короче. Вам шашечки или ехать? Пока всем нужны шашечки.

PS. Хотя может я перфекционист?

Автор: Сергей Мартыненко

Рецензенты: Михаил Елашкин, Владислав Орликов

Корректор: Евгения Казакова

До меня дошли слухи, что Dell переносит разработку ПО из России в Индию. Переносит и переносит. Вопрос в том, случайное ли это событие или тенденция.

Читать дальше »

Здесь я привожу вопросы, которые я задаю кандидату на позицию технического писателя практически в обязательном порядке. При создании этого списка я исходил из того, что технический писатель должен обладать знаниями и навыками:

• Грамотного письма и хорошей стилистикой изложения. Самый сложный навык.
• Знанием технического сленга. Т.е. хороший кандидат должен «отделять Гегеля от Гоголя».
• Умением структурировать информацию.
• Знание стандартов оформления документации.

Читать дальше »

Буквально недавно меня попросили провести собеседование с претендентом на позицию аналитика. Хорошо, что вопросы были сформулированы давно. Эта заметка в помощь остальным, проводящим подобные собеседования. Важно, почему и зачем мы задаем именно эти вопросы. Как только это станет понятно, можно будет придумать другие вопросы. А главное, понять, что должен отвечать кандидат.

Основные виды деятельности аналитика:

• Выявление требований
• Формализация требований для передачи остальным членам команды

Это основные виды деятельности. Гипертрофируем в утверждение: “Эти виды деятельности есть смысл существования проектной роли аналитик”. Дополнительно, в зависимости от проекта, аналитик может заниматься внедрением, подготовкой рабочей и конечной документации, тестированием, подготовкой документов, в соответствии с ГОСТами. Оставим пока эти вещи в стороне и сосредоточимся на первостепенных.

Читать дальше »

Автор Сергей Мартыненко.

Рецензент Владислав Орликов.

Довольно часто люди задают вопрос: а куда пойти учиться? И это вроде бы при том, что курсов довольно много. Но по прохождении большей части курсов у людей остается странное чувство “Зачем я туда ходил?”.

Я рекомендую сначала задаться вопросом, не какой курс выбрать, а как выбрать хороший курс. В конце концов, лучше пройти качественный курс немного не по теме, чем бесполезный по теме.

Правило №1  при выборе курса: “Выбирать нужно не курс и не фирму. Выбирать нужно лектора” 

Читать дальше »

Автор Сергей Мартыненко.

Рецензент Ростислав Борук.

 Часто мы слышим: “Мы профессиональная команда”, “мы ищем профессионалов”. А кто же такие, эти профессионалы?

Рассмотрим гипотетический диалог руководителя и подчиненного [1]:

- Я перерос ту работу, которой занимаюсь.
- А в чем именно заключается твоя работа?
- Пишу тестовую документацию и выполняю тестирование по разработанным тестовым сценариям.
- И ты действительно умеешь писать тестовую документацию настолько хорошо, что бы заявлять, что ты все уже тут знаешь?
- Я имею в виду, что я знаю все в проекте.
- Тогда у тебя есть замечательная возможность оттачивать свое мастерство в написании документации.

Менеджер очень технично отфутболил подчиненного. Но является ли такое профессиональное отфутболивание признаком профессионального менеджера? Мне кажется, что нет.

Читать дальше »

Нужно протестировать компонент, который преобразует дату из формата ДД.ММ.ГГГГ в текстовый формат. Т.е. из «11.05.2005» должно получиться «Одиннадцатое мая две тысячи пятого года».
Составьте тестовый набор.

Примечания:

• Особенно интересен тестовый набор для допустимых значений.
• API (GUI) компонента, формат данных и диапазон допустимых значений претендент может придумать сам или попросить его задать.

PS. Решение пока не даю, но вы можете прислать мне свои варианты решения.

Доклад на первой конференции русскоязычного комьюнити тестировщиков.

21 апреля 2007г

Докладчик Сергей Мартыненко.

Я хочу начать свой доклад с неожиданного утверждения: «Профессионального юзабилити тестирования  в нашей стране нет». Под «профессиональным» тестированием я имею в ввиду то, которое способствует устранению большей части серьезных проблем пользователя при использовании ПО и способствует увеличению качества продуктов при снижении их стоимости.

В развитии юзабилити в нашей стране я хочу выделить два последних этапа. И начну с последнего из них. Год или два назад в среде проектировщиков ПИ всерьез заговорили о коридорном тестировании. Я связываю это с продвижением оборудования (и весьма недешевого!) для такого тестирования. Оставляя в стороне вопрос о необходимости инструментария, посмотрим, какую пользу может принести такое тестирование.

Читать дальше »